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darkbaby

Transformation 60:
10月28日下午17时，SONY 集团在东京召开了大型新闻发布会，以出井伸之（会长兼集团CEO）、安藤国威(社长兼集团COO)、久多良木健（SONY副社长兼SCE社长）三人核心为首的经营阵一起出席了这个被外界视为SONY创社以来重要转折点的未来方针说明会。
到2006年，SONY CLUB就将迎来成立60周年庆典，因此出井伸之把本次发表的企业改造计划命名为“Transformation 60”（变革60）。出井神情郑重的宣布，为实现完全意义上的国际化企业的发展目标，集团将努力到2006年把利润率提升到10%，未来三年内要在全球裁员2万名员工，其中日本本土约7000人左右，此次裁员为SONY创建以来规模最大的一次，目的在于进一步降低运营成本和提高利润率。据悉在去年裁员1.7万人的行动中由于退职金额度等善后事宜的纠纷导致工作进度被大幅度延迟，为了加快本次裁员的步伐，SONY将裁退员工的年龄下限由去年的35岁延伸到30岁，自动离职补偿金则从最初的两年薪水提高到三-四年，另外还将成立专门的公司妥善安置再就业困难的员工。
出井伸之的新计划书称，到2006年SONY C集团所有的子会社将被重组为三大机构设置，以期加强管理并提高赢利能力，这三个机构分别为：
1、        硬件会社：由家电制造部门、数码器材制造部门和游戏主机制造部门等合并组成。
2、        CONTENTS会社：原音乐、电影和游戏软件等销售部门统合组建。
3、金融会社：SONY生命保险公司、SONY银行、SONY损害保险公司合并成立金融控股公司，该合并工作将在2004年4月内完成。
SONY提出未来经营重点将是超薄型PDP液晶彩电等全新产品，计划将全球17条特丽珑彩电显像管生产线压缩到5条，而日本本土的显像管生产业务到今年底完全中止。为了在落后的超薄型PDP液晶彩电领域取得成功，SONY宣布与韩国三星集团签署了共同投资20亿美圆开发生产第七代大型液晶显示器的合作备忘录。这个截止到2006年3月结算期的重组计划，累计成本约3350亿日圆（数据：2002年度SONY特丽珑彩电的总出货量为约1000万台、超薄型PDP液晶彩电仅为17万台）。
SONY 集团还公布了新人事变动，原副社长兼SCE社长久多良木健与美国SONY社长Howard Stringer、 SONY EMCS会长高筱静雄等三人被任命为集团COO(首席运营官)。久多良木健在发言中指出，SONY未来的主要经营支柱为视听娱乐产品、数码家电产品和电子游戏产品。由于半导体市场需求的不断扩大，今后SONY将加强半导体技术的研发，并以此来占领未来的数码家电市场。
在慷慨激昂的演讲临近尾声时，久多良木健着重指出SONY将凭借得天独厚地技术领先优势继续扩大在电子游戏领域的市场份额，任天堂等竞争对手将因为无法制造出同等硬件品质的产品而被彻底击败！

沉疴难治？
SONY CLUB进行大规模裁员和企业改造实乃不得已而为之，该集团在新闻发布会一周前的10月23日公布了2003年度上半期的财务情况，集团营业额为1兆7960日圆（去年同比0.4%增加），营业利润332亿日圆（同比34.3%减），纯利润329亿日圆（同比25.3%减）。如此惨淡的业绩令市场投资者普遍悲观失望，当日SONY股票收盘为3960日圆/每股，跌幅达5.04%。SONY的低迷不振引发了东京当日全线大幅下挫，跌幅创今年以来的单日最高记录，而包括任天堂在内的游戏产业类股票也随之连续三日急落，部分市场分析家惊呼：“SONY SHOCK二度冲击股市！”
令SONY高层更为沮丧的是过去两大支柱产业彩电部门和电子游戏的部门的业绩跌落达到了瞠目结舌的程度。传统特丽珑彩电由去年同期赢利160亿日圆转为亏损27日圆，销售额也呈现逐月下滑态势。游戏部门销售额1613亿日圆（同比35.6%减），营业利润23亿日圆（同比91.2%减）（笔者注：SONY没有详细公布SCE的纯利润，实际可能已经出现亏损）。德意志证券驻东证的发言人尖锐地指出：“作为新经济增长点的游戏部门业绩出现滑坡，使得SONY的出口通道发生了严重阻塞现象！”目前SONY最大的症结是缺乏类似过去WALKMAN、PLAYSTATION那样可以聚焦消费者视线的热点产品，相反PS2和VAIO笔记本电脑的市场竞争力正逐步减弱，VAIO系列产品上半年的本土市场份额居然跌出了TOP10排行榜之外。超薄型PDP液晶彩电和DVD RAM等新产品开发的迟缓也使之市场占有率大大落后于先锋和松下等对手，在集团内部的资源重组和共享问题存在着严重的扯皮现象，各大部门相互牵制而无法形成协同作战，其中SCE与SONY集团领导层的分歧早已为世人所熟知。SONY在改革计划中提出，部品规格化统一将是未来产品改造的重点，未来集团将把目前生产中所需要的84万种零部件压缩整合成10万种，由此可极大节约制造成本。
如果说SONY是日本现代工业的标志，那么三星集团无疑就是韩国电子产业的象征，一直以来这两个产品相似的企业都被作为比较衡量两国工业实力的参照物，SONY-SAMSUNG合资会社的成立让许多怀有旧日宗主国情结的日本人感到了一丝莫明的屈辱。过于迷信特丽珑技术导致了SONY在超薄型PDP液晶的研发严重滞后，而后续研发资金的缺口相当惊人，为此该集团不得不积极与海外主要的竞争对手三星寻求合作。至于韩国三星集团虽然凭借液晶产品领域的龙头老大夏普在开发第6代大型液晶显示器时的意外失着而在全球市场大有斩获，然而韩国产品等于低档货的消费阴影始终严重制约其向高端市场拓展势力的步伐，SONY的品牌美誉则正令其垂涎三尺。与另一个目前关系良好的合作对象瑞典爱立信截然不同的是，SONY与三星的产品重合率相当高，在国际市场处于全面竞争的状态，三星集团董事长李东国甚至在去年曾宣称将在2006年推出高性能游戏主机，两者间存在着无法调合的矛盾。韩国企业的侵略性也有目共睹，三星集团一直就把SONY作为全面赶超的追逐目标，一旦两者得到了各自所需要的东西，分道扬镳完全在情理之中。有资深市场分析家指出，SONY现在的一些举措无疑是饮鸩止渴，一旦三星集团成功的在中高端液晶领域打开局面，对所有的日本企业都将造成强烈冲击！
SONY目前的赢利重镇电子游戏产业也出现了市场饱和与竞争激化的状况，今年前三个月日本本土的PS2销售台数同比下降了62%，而北美地区的上升趋势也逐步放缓。为了争夺市场份额，SONY的主要竞争对手任天堂、微软展开了不惜血本地价格战攻势并取得了很大战果，对于目前营收状况不佳的SONY来说残酷地价格战是他们非常不愿意看到的。相比任天堂，微软更是令SONY胆寒地腹心之患，《日本工业新闻》在发表微软上半年纯利润21亿美圆的消息时用“MCRIOSOFT!令SONY 和任天堂感到恐惧的庞然大物”的醒目标题。XBOX业务的数亿美圆巨额赤字对于微软的业绩几乎没有产生任何负面影响，而这个金钱大鳄正不断利用其优势向纵深渗透，日本微软XBOX事业部的主管近日宣称：“《最终幻想》系列登陆XBOX只是一个时间问题！”而在日本游戏业界，XBOX版《FF-NEOS》的传闻早已经不是什么新鲜话题了。约束力和收益力的不断低落，正使得SONY这个游戏产业的霸主承受着巨大压力。
10月30日，被东京三菱证券投资顾问部部长露久保裕道等证券业人士称为“历史性的一天”，松下集团在当天股市收盘时终于以市值总额3兆5373亿日圆微弱优势压倒了SONY集团的3兆5019亿日圆，这是经过长达17年卓绝对垒后的大逆转，电子产业传统与激进两大势力的实力对比发生本质的变化。

胜负手
如果说SONY犹如迷途的航船，那久多良木健则便是一位优秀的掌舵手。1998年末当SONY集团秘密开发出一款携带用游戏主机准备立即投入市场与任天堂竞争时，久多良木费劲唇舌才让领导层取消了这个被他认为相当卤莽的举动，他认为这样的产品和时机并不足以动摇任天堂在携带主机市场雄厚的根基，他需要的是像PSP那样使得竞争对手无法追随和模仿的尖端产品。
久多良木健曾经在接受《FAMI通》采访时透露自己最大的理想是开发出一款功能完善的携带端末，PSP便是SCE的技术人员基于这样的理想倾数年之力精心打造的划时代产品。使用UMD格式特殊光盘的PSP主机可以非常有效地防范盗版，具有听音乐、看电影、阅览电子书籍和运行电子游戏等各种强大功能，特别令人瞩目的是该主机搭载了MIPS新开发的数据处理能力惊人的R4000A改良型CPU，完全能够达到和超越过去PS1主机的图像表现能力。PSP在今年3月发表后立即引起了全世界的瞩目，携带主机业龙头老大任天堂的股价遭受重创而跌穿每股1万日圆的心理线。
由于包括SONY本身在内的一些宣传导向错误，很多媒体和分析师都把PSP主机定为未来与任天堂GAMEBOY系列产品直接竞争的携带用游戏主机，不少人对该产品能否彻底动摇任天堂的根基表示怀疑，NOA(美国任天堂)执行副总裁Perrin Kaplan也指出：“如果SONY真的想在便携机市场中和我们拥有同样的地位必须有奇迹的发生，这是SONY所面临的挑战。产品价格、软件数量、便携性、电池寿命、机器的尺寸等等对掌机来说都是至关重要的。如果SONY销售的是一个能办8种各不相同事情的机器的话，那么你在谈的和我们的就是完全两个不同的产品。”我们暂且撇开硬件方面的问题不谈，即使SONY凭借PSP未来成功从任天堂手中夺取了50%的市场份额，区区数亿美圆的利润并不能因此彻底解决集团目前水深火热的现状。至于可以预见的PSP与PS3的连携，从以往任天堂大力推行连携计划的结果可以证明软件开发厂商和消费者对此并没有多大兴趣，SONY在这方面也不可能做得比任天堂更出色。也有部分分析家声称PSP主要攻击矛头将直指APPLE公司畅销全球的携带用多功能MP3 播放器ipod，在部分设计思想上两者确实存在着雷同之处，但PSP的技术前卫性相形之下更为突出。APPLE公司的发言人最近也发表了与任天堂近似的言论：“PSP与我们的产品完全不同，并不会对我们的业绩发生重大影响。”
确实，PSP是一款与现存的所有携带终端不存在任何比较性的划时代产品，简单将之归纳为携带游戏机或者PDA都是浅薄无知的想法。为了避免在进入被任天堂和APPLE等牢牢占据的市场展开旷日持久的胶着战，SONY巧妙地选择了一条折衷路线切入市场，这部具有多样化功能的携带终端将在携带游戏机和 PDA等不同领域都取得显著战果，虽然在短时期内各自领域主导者们的利益并不会因此产生太大影响，一旦PSP站稳脚跟后将会逐渐展现其他产品无法体现的技术魅力，最终将构筑成一个足够大的全新市场，这个市场将涵盖过去的携带游戏、PDA等所有的携带电子产品。从最近SONY集团一连串意图清晰的大手笔分析，笔者越来越相信PSP将会取得前所未有的成功，为了让PSP的硬件功能充分发挥，SONY斥巨资与讲谈社、大日本印刷出版社、凸版印刷出版社等15家日本最大的出版社联合成立了电子出版物运营机构PUBLISHING LINK，该出版机构将负责PSP上电子出版物的销售事宜。此外，SONY集团还与NTT-DoCoMo展开密切接触，PSP是否将具备携带电话功能正最终考案中。外界对PSP的反应也相当积极，英国CLIMAX等会社已经推出PSP专用的高效率软件开发引擎，另外目前大约有100款以上PSP专用游戏软件正紧锣密鼓地开发中。
SONY的企业改造计划中透露，最晚到2006年SME和SCE这些曾经名动四方的主力子会社将成为历史，所有SONY现存的子会社都会被拆散重组成三大运营部门，这也充分体现了SONY CLUB努力强化集团内部凝聚力决心，同时也表明了该社致力于向综合娱乐型企业转型的奋斗目标。PSP和PS3将成为SONY推广其娱乐文化理念的标志性产品，这两款主机的成败直接影响到这个企业未来数十年的气运盛衰。
久多良木健把自己的理想命名为“21世纪的WALKMAN”，有足够理由相信PSP将和 WALKMAN、PS等一样再次改变人类的精神生活。当然，所谓“谋事在人成事在天”，并不是所有成功设计的产品都能够取得同等价值的市场回报，SONY需要努力的方面还很多很多…

中国的梦想：
今年春以来，对中国大陆投资成为了日本经济类媒体的热门话题，连续五年稳居日本财富榜首位的三得利集团总裁佐治信忠成为了在华成功投资的代表人物（笔者注：佐治信忠2002年的个人资产约56亿美圆，位居世界第15位），本田技研在广州的骄人业绩更是被一再渲染报道，而过去反应迟钝的SONY集团则成为被批判的反面典型。由于对中国大陆消费力的过份低估，使得SONY一直以来只将部分型号落后的电子产品投放该市场，其产品价格也始终居高不下，最终被韩国三星集团等竞争对手逐步侵蚀了大部分市场，2002年该社已经跌出了中国大陆进口电子消费品排行榜前10位。
本次新闻发布会充分体现了经营团队对于中国大陆市场异乎寻常的热望。2万人的大裁员行动遍及SONY在全球每个角落的分支机构，但出井伸之着重表示其在中国的员工不在裁员之列。出井将中国大陆和日本、亚洲同列为未来SONY将强化开拓的三大市场，他认为中国的人口为日本的10倍，消费潜力非常巨大，SONY目标到2008年前后占据中国大陆电子消费品市场5%的市场份额，这个市场规模将相当于目前该集团在日本本土年销售总额的一半。今年春开始，SONY著名的品牌VAIO笔记本电脑正式在中国南方投产，经过重新定价的VAIO系列产品市场竞争力大幅提高，在中国市场的销售呈现出逐月攀升的火爆景象。SONY还计划将原先本土的几条特丽珑彩色显像管生产线全部搬迁到中国生产，并积极在华拓展市场。10月末，SONY中国的总裁正田氏还正式宣布时值当红的PS2游戏主机将于2003年年内在中国公开发售，PS2的硬件销售将由中国著名手提电话连锁销售企业蜂星电讯代理，软件的汉化则交由十数家当地软件商负责。为了打击日益猖獗的盗版活动，SONY不但积极与中国有关部门合作，还斥资在上海举办大型反盗版演唱会。
SONY的电子产品在中国有着非常高的美誉度，一直以来都是时尚和身价的象征，特别在广大青少年的心目中，WALKMAN和PLAYSTATION这两款经典电子产品已经使得SONY成为了音乐和游戏的代名词。只要SONY对中国大陆市场秉持着积极进取的态度，完全有可能重新在消费电子领域里占据主流地位。
当然，SONY的中国大陆攻略计划也存在着不少技术问题，一直以来的高姿态可能会令许多中低消费层对这个品牌望而生畏，过去部分OEM产品低劣品质造成的不良口碑也有待消除。特别值得一提的是，SONY对中国大陆一些政策条款的熟捻程度也远不如其竞争对手…
11月10日，SONY美国分部的高层Kei Kodera在当地透露：“由于存在着一些‘技术上的问题使得PS2在中国大陆的行销计划可能被再度延迟到明年”这其中必然隐含着诸多不足为外人所道的苦衷。

尾声：
11月最新一期的美国《时代周刊》的显要栏目刊登了以“出井SONY帝国的沉没”为标题的文章，对SONY近年来的颇多失策进行了辛辣的评点，笔者对其中的许多观点表示完全赞同，但我们同时也有足够的理由相信，一个未来将由久多良木健等时代精英重塑的全新SONY帝国将很快再度崛起！


完稿日11月17日

gooncraft

久多良木先生一直是我很敬佩的一位领导者

abiao

以电视产业来作为SONY窘迫的代表，我以为缺少说服力。

传统电视早就是在淘汰行列，美欧等国几乎都不生产了。日本本土也逐渐向中国、马来西亚转移。至于次时代电视，液晶与等离子还未决出主导权，夏谱几乎把一社所有都押在液晶上，我觉得这样更加危险。

darkbaby

最初由 abiao 发布
[B]以电视产业来作为SONY窘迫的代表，我以为缺少说服力。

传统电视早就是在淘汰行列，美欧等国几乎都不生产了。日本本土也逐渐向中国、马来西亚转移。至于次时代电视，液晶与等离子还未决出主导权，夏谱几乎把一社所有都押在液晶上，我觉得这样更加危险。 [/B]

电视机一向是索尼的看板，绝大多数的人通过彩电了解索尼这个品牌，在2002年以前的营业收益中彩电一直占据了索尼40%以上的纯利润，难道这不是最直观的代表数据么？

夏普从来就是液晶产品的龙头老大，液晶产品也并不仅限于彩电，无论军用和民用都有很大市场前景。
集中一点突破正是先锋、佳能等走出困境的主要原因，索尼多点作战反而使得昔日的个性模糊化了。

圣菲德

我觉得SONY的这个新构想还是很好的。

从现在世界经济格局来看，微电子、娱乐和生物医药是最具有前景的方向。而SONY这次的2个主会社正是集合了微电子和娱乐。金融会社则是经济永远的主题，还能为总公司提供相当数量的应急现金流。

现在很多跨国性大企业都面临竞争激烈，毛利率骤跌的情况。其中也包括因为企业太大，而造成内部的资源浪费。宝钢今年的报表看，毛利率有30％。相比SONY就差太多了。

久多良木先生到是个目光远大的帅才，他的得权应该能使SONY在一定程度上扭转劣势吧

龙斗

鸡蛋里挑个骨头：大日本印刷和凸版印刷都不是出版社，而是世界上最大的两家印刷会社。

龙斗

另外，不知道db说的“PDP液晶彩电”是指什么？等离子电视和液晶电视完全是两种产品，液晶方面三星依靠强大的政府资助实力越来越强，俨然已经有成为业界霸主的趋势，索尼和他合作是可以理解的。

但是PDP就不是那么回事了，等离子是日本企业的天下，所有原材料供应都被日本人垄断，技术至少领先韩国两年以上，三星还算好的，像LG什么的差的更远，基本没有胜算，所以总能听到韩国企业夸液晶电视怎么怎么好，贬低PDP。实际上就今后大屏幕电视的发展趋势来说，PDP绝对是主流。

darkbaby

最初由 龙斗 发布
[B]鸡蛋里挑个骨头：大日本印刷和凸版印刷都不是出版社，而是世界上最大的两家印刷会社。 [/B]

承教！大感谢

星欣我心

院里参加某会时几个人讨论


其中一同学拿出三星手机,众人便开始谈到一些牌子.聊天过程中其他人对三星影响极佳,我身在其中不知如何为SONY立道
我想如果SONY还是保持高品质高价格的仰视之势,如果再不以亲和的平易姿态面对大众
那么未来之路将更加不可而知~~~```

感伤的涂鸦

要创意没创意――psx


其实PSP外型很好的

圣菲德

SONY在中国的态度就是SONY近年来状况的写照。
以前谁都知道，“It\'s SONY”。然后近5年SONY广告几乎绝迹。近来才开始渐渐出现~~~
比起“可乐”们在冬天也不停的投入广告费用，SONY的走弱也是正常。

Channel [A]

What\'s dream in SONY？

-Walkman
-CD-DA(SONY&PHILIPS)
-Trinitron
-Playstation
-PSP

Sony realizes your dream one by one......

雷文?简化

呵呵，有意思……我买

龙斗

最初由 衰神newsoul 发布
[B]如果有台会煮饭的冰箱,你会买么~
[/B]

能加直读菜谱芯片的话考虑入手